EUROPA DE ENSUEÑO - QUINTA PARTE: ESCOCIA

Escocia (Scottish Premier League): Rangers y Celtic se reparten la gloria.

Parece que la constante en las ligas europeas menos competitivas es que dos equipos sean los animadores del torneo. Así como sucede en Croacia y Belgica, en Escocia, Glasgow Rangers (el equipo de los protestantes) y Celtic FC (el club de los católicos) se pasen los títulos de mano en mano. Estos grandes clubes, con infraestructuras y organización que no le envidia nada a los de la élite mundial, han ganado la liga de su país desde 1986. En total, los azules se llevaron 14 trofeos, mientras que los verdes obtuvieron siete. Además, son los que tienen la mayoría de los títulos locales. De los 112 campeonatos jugados, 93 los ganaron entre los dos. Rangers se llevó 51 y Celtic 42.

Glasgow Rangers es el club con mayor historia en Escocia.

Según la Federación Internacional de Historia y Estadísticas del Fútbol (IFFHS por sus siglas en inglés), la Scottish Premier League, que es auspiciada por Clydesdale Bank, es la 12da liga de mayor importancia en Europa. Cada año compiten 12 equipos, y se enfrentan, aunque sea muy curioso, tres veces en la temporada. En el tema publicitario, es uno de los torneos con mayor número de auspiciantes (10), entre ellos: Football Pools, Sporting ID, Sportfive, Sega, Smarter Scotland, Setanta Sport, Mitre, Panini, EA Sports, y la anteriormente mencionada Clydesdale Bank.

Entrando en el tema que compete, que es sobre las transferencias en la temporada 2007/2008, los 12 equipos escoceses gastaron 35,2 millones de euros, pero recibieron por ventas y préstamos 59,9 millones, dejando un superávit de 24,7 millones. A continuación la lista:

1. Celtic Glasgow: Compras: 17,1 millones de euros (Más cara: Scott Brown - 6,6 millones - Hibernian FC) - Ventas: 8 millones (Más beneficiosa: Kenny Miller - 4,5 millones - Derby) - SALDO NEGATIVO: 9 millones de euros.

Scott Brown fue la compra más cara de la Scottish Premier League

2. Glasgow Rangers: Compras: 15,7 millones de euros (Más cara: Lee McCulloch - 3,3 millones - Wigan) - Ventas: 14 millones (Más beneficiosa: Alan Hutton - 13 millones - Tottenham) - SALDO NEGATIVO: 1,7 millones de euros.

3. Aberdeen FC: Compras: *** - Ventas: 2 millones de euros (Más beneficiosa: Russell Anderson - 1,5 millones - Sunderland) - SALDO POSITIVO: 2 millones de euros.

4. Heart of Midlothian FC: Compras: 1,3 millones de euros (Más cara: Laryea Kingston - 750 mil dólares - Lokomotiv) - Ventas: 17,4 millones (Más beneficiosa: Craig Gordon - 13,5 millones - Sunderland) - SALDO POSITIVO: 16 millones de euros.

Craig Gordon (Heart) fue la venta más cara de la liga.

5. Kilmarnock FC: Compras: *** - Ventas: 2,8 millones de euros (Más beneficiosa: Steven Naismith - 2,8 millones - Glasgow Rangers) - SALDO POSITIVO: 2,8 millones de euros.

6. Hibernian FC: Compras: 286 mil euros (Más cara: John Rankin - 160 mil - Inverness) - Ventas: 12,4 millones (Más beneficiosa: Scott Brown - 6,6 millones - Celtic Glasgow) - SALDO POSITIVO: 12,1 millones de euros.

7. Falkirk FC: No hizo compras ni ventas.

8. Dundee United: Compras: 60 mil euros (Más cara: Mark De Vries - 60 mil - Leicester City) - Ventas: 1,5 millones (Más beneficiosa: Barry Robson - 1,5 millones - Celtic Glasgow) - SALDO POSITIVO: 1,4 millones de euros.

9. Inverness Caledonian Thistle: Compras: 75 mil euros (Más cara: Dougie Imrie - 75 mil - Clyde FC) - Ventas: 160 mil (Más beneficiosa: John Rankin - 160 mil - Hibernian FC) - SALDO POSITIVO: 85 mil euros.

10. Motherwell FC: Compras: 565 mil euros (Más cara: Stephen Hughes - 400 mil - Leicester City) - Ventas: 1,5 millones (Más beneficiosa: Scott McDonald - 900 mil - Celtic Glasgow) - SALDO POSITIVO: 900 mil euros.

11. St. Mirren FC: Compras: *** - Ventas: 30 mil euros (Más beneficiosa: Eddie Malone - 30 mil - Dundee FC) - SALDO POSITIVO: 30 mil euros.

12. Gretna FC: No hizo compras ni ventas.

Resumen: En el nivel competitivo y económico, la liga escocesa no se acerca ni de cerca a las cinco ligas más importantes de Europa. No obstante, las inversiones que se realizan en el campeonato no son para nada despreciables, y en lo futbolistico, siempre, ya sea Rangers o Celtic, están metidos en instancias finales de las competiciones internacionales.

EUROPA DE ENSUEÑO - CUARTA PARTE: DINAMARCA

Dinamarca (SAS Ligaen): Una liga en la que mandan dos equipos.



Una historia repetida, así se podría definir a la Superliga de fútbol de Dinamarca. Al igual que el resto de países europeos, la Superliga danesa (Superligaen en danés) tiene un nombre comercial SAS Ligaen por el patrocinio de Scandinavian Airlines System.

Por otro lado, como en la mayoría de las ligas europeas de poco peso, los equipos estelares están totalmente identificados. Es así como desde el 2001, el FC Copenhague y el Brondy IF se reparten el primero y segundo lugar de la liga. De esos equipos salieron los máximos exponentes del fútbol danés. Por ejemplo, el más grande jugador de la historia de este país nació en la cantera del Brondy. Su nombre: Michael Laudrup, fino volante que desplegó su innata calidad en equipos como Lazio, Juventus, FC Barcelona, Real Madrid y Ajax. Igual mención tiene su hermano Brian, que a pesar de no tener la misma categoría de Michael, también salió del Brondy y vistió otras casaquillas como la del Bayer Munich, Chelsea, Ajax, Milan, Glasgow Rangers, Fiorentina, entre otras.

En lo que se refiere al dinero que movieron los 12 clubes de la primera división durante esta temporada que finalizó, se desembolsó 17,7 millones de euros por compras y préstamos de 22 futbolistas, y se recibió 32 millones por la misma cantidad de ventas de jugadores. El desglose es el siguiente:

1. FC Copenhagen: Compras: 84, millones de euros (Más cara: Ulrik Laursen - 2,3 millones - Odense) - Ventas: 10,7 millones (Más beneficiosa: Brede Hangeland - 4,3 millones - Fulham) - SALDO POSITIVO: 2,2 millones.


Foto: Como todos los años, Fc Copenhage hace noticia en el fútbol de su país. En la temporada 07/08, el equipo capitalino realizó la compra más cara del torneo al pagar 2,3 millones de euros por Ulrik Laursen. Asimismo, hizo a venta más cara al traspasar a Brede Hangeland al fútbol inglés por 4,3 millones.

2. FC Midtjylland: Compras: 3,7 millones de euros (Más cara: Mikkel Thygesen - 1,5 millones - Bor. M'gladbach) - Ventas: 6,2 millones (Más beneficiosa: Simon Busk Poulsen - 3,6 millones - AZ Alkmaar) - SALDO POSITIVO: 2,5 millones.

3. Aalborg BK: Compras: *** - Ventas: 3,7 millones de euros (Más beneficiosa: Rade Prica - 2,7 millones - Sunderland) - SALDO POSITIVO: 3,7 millones.

4. Odense BK: Compras: 1,3 millones de euros (Más cara: Baye Djiby Fall - 1,1 millones - Al-Ain) - Ventas: 3 millones (Más beneficiosa: Ulrik Laursen - 2,3 millones - Copenhagen) - SALDO POSITIVO: 1,7 millones.

5. FC Nordsjaelland: Compras: *** - Ventas: 3,7 millones de euros (Más beneficiosa: Morten Nordstrand - 2 millones - Copenhagen) - SALDO POSITIVO: 3,7 millones.

6. Bröndby IF: Compras: 3,8 millones de euros (Más cara: Samuel Holmén - 1,7 millones - Elfsborg) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 3,8 millones.

7. Esbjerg FB: Compras: 250 mil euros (Más cara: Fredrik Björck - 250 mil - Elfsborg) - Ventas: 1,2 millones (Más beneficiosa: Njogu Demba-Nyrén - 1,2 millones - Brann Bergen) - SALDO POSITIVO: 950 mil.

8. Randers FC: Compras: 75 mil euros (Más cara: Marc Nygaard - 75 mil - Queens) - Ventas: 1,8 millones (Más beneficiosa: Baye Djiby Fall - 1,5 millones - Al-Ain) - SALDO POSITIVO: 1,7 millones.

9. Viborg FF: NO HIZO COMPRAS NI VENTAS.

10. AC Horsens: 25 mil euros (Más cara: Lasse Sörensen - 25 mil - Naestved) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 25 mil euros.

11. Lyngby BK: Compras: *** - Ventas: 270 mil euros (Más beneficiosa: Tobias Mikkelsen - 270 mil - Bröndby) - SALDO POSITIVO: 270 mil.

12. Aarhus GF: Compras: 35 mil euros (Más cara: Ulrik Lindkvist - 35 mil - FC Midtjylland) - Ventas: 1,3 millones (Más beneficiosa: Mike Tullberg - 1,3 millones - Reggina Calcio) - SALDO POSITIVO: 1,2 millones.

Resumen: A pesar de la poca o inexistente participación de sus clubes en etapas importantes dentro de los torneos más competitivos de Europa, la danesas continuarán exportando a sus figuras con el objetivo de ganar competitividad a nivel de selecciones.

EUROPA DE ENSUEÑO - TERCERA PARTE: CROACIA

Croacia (Prva HNL): Una cuna de estrellas en los balcanes europeos.



Complicado, por no decir imposible. Esa es la palabra que definiría la exhaustiva búsqueda que realicé para recabar datos del campeonato de fútbol croata. ¡Qué difícil es encontrar información sobre esta liga! Bueno, era de esperarse. Además de ser un idioma completamete ajeno a mi formación, todo lo concerniente a Croacia es un misterio.

En lo que concierne al fútbol, esta tierra (separada en 1991 de Yugoslavia), al igual que la mayoría de las que disfrutan de este deporte, tiene un campeonato con nombre comercial. La liga es llamada T-COM PRVA HNL, después del contrato suscrito entre la federación de ese país y la marca T-COM. Las siglas PRVA HNL son netamente croatas (Prva hrvatska nogometna liga or commonly), que significa Primera División de Fútbol de Croacia.

Los ingresos económicos para los clubes de este país son escazos. La afluencia de público a los escenarios no es masiva (promedio de 3 150 por partido), tal vez porque son pocos habitantes en ese país (4,8 millones) o por sus pequeños escenarios deportivos (promedio de 14 mil asientos).



Los únicos equipos que se dan el lujo de desembolsar de vez en cuando un par de millones para contratar jugadores son uno o dos, que a su vez son los líderes del torneo, los que siempre se reparten los títulos, los que tienen mejores jugadores, etc. Ellos son el Dínamo de Zagreb (antes Croacia Zagreb) y el Hajduk Split. Desde que empezó la liga croata de manera oficial, en 1992, hasta el 2008, Dínamo ganó 10 ligas, Hajduk seis, y sólo una vez no lograron alzar el máximo trofeo de ese país, que fue en el 2001/2002 cuando NK Zagreb terminó en primer lugar.

Para reafirmar esta teoría de que sólo ellos son los que mandan en ese campeonato, basta mencionar a jugadores como Goran Vlaovic, Alen Boksic, Robert Jarni, Darío Simic, Mario Stani, Zvonemir Boban, Eduardo da Silva, y la última perla croata Luka Modric, que salieron de las canteras de ese club y llenaron de "oro" sus bóvedas.

En fin, durante la temporada 07/08, los 12 equipos de la primera división de ese país gastaron 6,8 millones de euros en fichajes, pero percibieron 42,5 millones por ventas y préstamos de jugadores, dejando un saldo positivo de 35,7 millones. El detalle es el siguiente:

1. NK Osijek: Compras: *** - Ventas: 1,4 millones de euros (Más beneficioso: Marko Dinjar - 600 mil - Terek Grozny) - SALDO POSITIVO: 1,4 millones.

2. NK Inter Zapresic: Compras: 14 mil euros (Más cara: Ilija Sivonjic - Kamen Ingrad) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 14 mil.

3. NK Zagreb: Compras: 50 mil euros (Más cara: Davor Piskor - Medjimurje, y Marko Kartelo - HNK Sibenik - 25 mil c/u) - Ventas: 2,5 millones (Más beneficiosa: Mario Mandzukic - 1,5 millones - Dinamo Zagreb) - SALDO POSITIVO: 2,4 millones.

4. Slaven Belupo Koprivnica: Compras: *** - Ventas: 400 mil euros (Más beneficiosa: Ivan Radeljic - 400 mil - Energ. Cottbus) - SALDO POSITIVO: 400 mil.

5. Varteks Varazdin: Compras: *** - Ventas: 640 mil euros (Más beneficiosa: Kristijan Ipsa - 500 mil - Energ. Cottbus) - SALDO POSITIVO: 640 mil.

6. Hajduk Split: Compras: 700 mil euros (Más cara: Florin Cernat - 400 mil - Dynamo Kiew) - Ventas: 2,2 millones (Más beneficiosa: Mirko Hrgovic - 990 mil euros - JEF United) - SALDO POSITIVO: 1,5 millones.


Foto: Eduardo da Silva y Vedran Corluka son los jugadores por los que el Dinamo Zagreb recibió 28 millones de euros. Ambos juegan en la Premier League inglesa.

7. NK Dinamo Zagreb. Compras: 5,9 millones de euros (Más cara: Boško Balaban - 1,7 millones - FC Brügge) - Ventas: 33 millones (Más beneficiosas: Vedran Corluka - 13 millones - Man City + Eduardo - 15 millones - Arsenal) - SALDO POSITIVO: 27,1 millones. ** Y si le sumamos la venta de su última perla Luka Modric, que fue traspasado por 21 millones de euros al Tottenham Hotspur de Inglaterra, sumarían la escalofriante cifra de 48 millones de euros. Sin embargo, esta última transacción corresponde a la temporada 08/09. **


Foto: Luka Modric, reciente venta del Dinamo Zagreb.

8. HNK Sibenik: Compras: *** - Ventas: 85 mil euros (Más beneficiosa: Mate Males - 60 mil - Hajduk Split U19) - SALDO POSITIVO: 85 mil.

9. NK Medjimurje Cakovec. Compras: *** - Ventas: 575 mil euros (Más beneficiosa: Vjekoslav Tomic - 300 mil - Hajduk Split) - SALDO POSITIVO: 575 mil.

10. NK Rijeka: Compras: 140 mil euros (Más cara: Nikola Safaric - 140 mil - Varteks) - Ventas: 1,4 millones (Más beneficiosa: Manuel Pamic - 800 mil - Salzburg) - SALDO POSITIVO: 1,3 millones.

11. Cibalia Vinkovci: Compra: *** - Ventas: 250 mil euros (Andrej Keric - 250 mil - Slovan Liberec) - SALDO POSITIVO: 250 mil.

12. NK Zadar: NO HIZO COMPRAS NI VENTAS.

En resumen, el fútbol croata se muestra como uno de los más importantes al momento de nutrir de jugadores a las ligas más importantes del mundo. Sin embargo, internamente, está más que claro que NK Dinamo Zagreb y Hajduk Split serán los gobernantes de ese país. Y es que, entre los dos generaron 30 de los 42 millones de ventas de jugadores en este año.

EUROPA DE ENSUEÑO - SEGUNDA PARTE: BÉLGICA

BÉLGICA: Un fútbol que mezcla cerveza y frustraciones.



Desde 1985, los belgas disfrutan de un torneo oficial de fútbol de primera división. Sin embargo, siempre estuvieron bajo la sombra de su "hermano mayor", Holanda, que en varias ocasiones los eclipsó, a tal punto que es llamada como la "Segunda División de Holanda".

A lo largo del tiempo, la liga belga perdió el atractivo que anteriormente desviaba la mirada de los máximos exponentes mundiales para captar figuras que jueguen su campeonato, tal como sucedió en otros momentos con futbolistas como Eric Deflandre, Marc Degryse, Vicenzo Scifo, entre otros.

No obstante, igual es un evento muy importante dentro de este país. Hasta hace poco, la liga de fútbol tenía el nombre de Primera División de Bélgica (Eerste klasse en neerlandés), pero después del acuerdo comercial con una marca de cervezas de ese país, el nombre cambió a Jupiler League. Lamentablemente no tengo la cifra exacta del contrato, aunque no sería raro que la compañía de cervezas pagara varios millones de euros.

En lo que nos concierne, es decir, en los desembolsos de dinero en razón de este torneo, definitivamente hay muy poco. Considero importante mencionar este campeonato por que un ecuatoriano se proclamó campeón en la última temporada de esta liga. Rorys Aragón, arquero del Standard de Lieja y seleccionado de su país, fue titular indiscutible de su club y se ganó un espacio en el corazón de esa hinchada, confirmando porqué el Inter de Milán compró su carta pase.


Foto: Aragón se consagró campeón en Bélgica con el Standard de Lieja.

Aunque Bélgica se encuentre en territorio europeo, vale destacar que los sueldos que perciben la mayoría de sus jugadores son similares a los que podrían percibir los figuras que están en los equipos ecuatorianos. Por ejemplo, los jugadores que reciben el mayor sueldo de la Jupiler League son Ahmed Hossan (Mido) y Jan Polak, ambos estrellas del Anderlecht, con 700 mil euros anuales. Después ellos viene Karel Geeraerts, de Brujas, y Oguchi Onyewu, del Standard, con 550mil c/u, y de ahí viene un pelotón de siete jugadores formado por Boussoufa, Mpenza, Frutos y Proto (Anderlecht); Sterchele (Brujas); y Defour, Jovanovic y Fellaini (Standard); que ganan 500 mil al año. Para ser más exactos, uno de cada 10 jugadores de la liga percibe más de 400 mil euros al año, mientras un 40% de los futbolistas sólo recibe 120 mil al año.


Foto: Mido y Polak son los que perciben el mejor sueldo de la liga belga. Además, este último se convirtió en el fichaje más caro de la temporada que culminó hace poco.

En la temporada 2007/2008, los 18 equipos que jugaron la Jupiler League gastaron 25,3 millones de euros en la adquisición de jugadores, pero recibieron 33,4 millones, lo que al final generó un saldo positivo de 8 millones de euros. El detalle a continuación:

1. RSC Anderlecht: Compras: 11,2 millones de euros (Más cara: Jan Polak - 3,5 millones - FC Nürnberg) - Ventas: 12,8 millones (Más beneficiosa: Mohamed Tchité - 7,5 millones - Santander) - SALDO POSITIVO: 1,6 millones.

2. KV Mechelen: Compras: 100 mil euros (Más cara: Pieter Mbemba - 100 mil - KVSK United) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 100 mil euros.

3. KRC Genk: Compras: 1,1 millones de euros (Más cara: Barak Itzhaki - un millón - Beitar) - Ventas: 4,8 millones (Más beneficiosa: Sebastien Pocognoli - 2,5 millones - AZ Alkmaar) - SALDO POSITIVO: 3,7 millones.

4. Standard de Lieja: Compras: 2,7 millones de euros (Más cara: Salim Toama - 1,5 millones - Hapoel) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 2,7 millones.

5. KAA Gent: Compras: 950 mil euros (Más cara: Zlatan Ljubijankic - 700 mil - Domzale) - Ventas: 6,2 millones (Más beneficiosa: Nicolas Lombaerts - 4 millones - Zenit) - SALDO POSITIVO: 5,2 millones.

6. RSC Charleroi: NO HIZO COMPRAS NI VENTAS.

7. FC Brügge: Compras: 6,3 millones de euros (Más cara: François Sterchele * FALLECIÓ EN MAYO/08* - 3 millones - GB Antwerpen) - Ventas: 2,7 millones (Más beneficiosa: Boško Balaban - 1,7 millones - Dinamo Zagreb) - SALDO NEGATIVO: 3,6 millones.

8. Germinal Beerschot Antwerpen: Compras: 450 mil euros (Más cara: Ederson Tormena - 300 mil - Juventude) - Ventas: 3,4 millones (Más beneficiosa: François Sterchele † - 3 millones - FC Brügge) - SALDO POSITIVO: 3 millones.

9. KVC Westerlo: Compras: *** - Ventas: 300 mil euros (Más beneficiosa: Patrick Babatunde Ogunsoto - 300 mil - Ergotelis) - SALDO POSITIVO: 300 mil.

10. RAEC Mons: NO HIZO COMPRAS NI VENTAS.

11. Excelsior Mouscron: Compras: *** - Ventas: 3 millones de euros (Más beneficiosa: Demba Ba - 3 millones - TSG Hoffenheim) - SALDO POSITIVO: 3 millones.

12. KSV Roeselare: NO HIZO COMPRAS NI VENTAS.

13. Cercle Brugge: Compras: *** - Ventas: 75 mil euros (Más cara: Matthias Feys - 75 mil - KRC Waregem) - SALDO POSITIVO: 75 mil.

14: FC Brüssel: Compras: 850 mil euros (Más cara: Jean-Paul Eale Lutula - 400 mil - DC Motema Pembe) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 850 mil.

15. SV Zulte-Waregem: Compras: 500 mil euros (Más cara: Nikica Jelavic - 500 mil - Hajduk Split) - Ventas: *** - SALDO POSITIVO: 500 mil.

16. VV St.Truiden: Compras: 180 mil euros (Más cara: Michal Pospisil - 180 mil - Hearts) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: 180 mil.

17. KSC Lokeren: Compras: Un millón de euros (Más cara: Omer Golan - Maccabi Petach Tikva) - Ventas: *** - SALDO NEGATIVO: UN millón.

18. FCV Dender EH: Compras: *** - Ventas: 100 mil euros (Más cara: Dieter Vandendriessche - 100 mil - KSV Oudenaarde) - SALDO POSITIVO: 100 mil.

En resumen: La Jupiler League muestra un modesto nivel en lo que se refiere a contrataciones y espectáculo. Sin embargo, eso no convierte al campeonato belga en un plato de segunda mesa. Las inversiones no alcanzan los grandes número de otros torneos, pero los fanáticos del fútbol de ese país llegan masivamente a los escenarios deportivos con el fin de exteriorizar su amor y pasión por el fútbol.

EUROPA DE ENSUEÑO - PRIMERA PARTE: ALEMANIA

Con la mayoría de los torneos europeos de fútbol terminados, es necesario hacer un balance de lo que dejó este 2007-2008 para los equipos del viejo continente. Además de títulos, reconocimientos locales e internacionales, clásicos ganados, fracasos, en fin, diferentes escenarios, también es interesante conocer los jugosos desembolsos económicos que realizaron los propietarios de cada club, los premios en efectivo que consiguieron por sus éxitos y la inversión de las marcas auspiciantes. Entonces, repasemos un poco país por país (de los que se pueda tomar información) de Europa para encontrar y reafirmar que el fútbol es un negocio.

ALEMANIA (FUSSBALL BUNDESLIGA): Los bávaros se divierten al ritmo de la Perestroika



Aunque no es un fútbol tan vistoso o técnico, el campeonato alemán es considerado como el quinto de mayor facturación en todo el mundo. La falta de elegancia y "gambeta" la suplantan con la fuerza física y mental, además de las innumerables estrategias de "golpear sin balón" que aplican los directores técnicos en ese país que, contando todos los campeonatos profesionales que se juegan en su territorio, albergan a 34 805 futbolistas, un incremento del 2% si se lo compara con el 2006.

Pero en el campo financiero, la 1.BUNDESLIGA es igual de importante que la española o italiana. Tomando como partida la temporada 2005-2006, el fútbol alemán es un negocio redondo. Durante ese período, los 36 clubes de la primera y segunda división de ese campeonato se repartieron una ganancia bruta de 1,2 billones de euros. El 28% de este ingreso correspondió a la publicidad, el 25,21% por los derechos de transmisión televisiva, mientras el 23,46% por la venta de boletos el mismo día del partido, y el resto fue por los aportes económicos de los socios de los clubes y la venta de futbolistas.

Pero para la temporada 2006-2007, rompieron un récord en facturación al alcanzar los 1,75 billones de euros, un incremento del 15% en comparación al período anterior. Además, 12 de los 18 clubes anunciaron que tuvieron saldos positivos en sus balances finales.

Asimismo, la revista Forbes realizó un ranking sobre la valoración económica de todos los bienes de los equipos de fútbol en general. Dentro de ese lista, los alemanes que aparecen son el Bayer Munich, que se encuentra en el puesto cinco con 917 millones de dólares; en décima ubicación está el FC Schalcke 04, con 470 millones; en la quince está Borussia Dortmund con 323 millones; y en el puesto 17 y 18 se encuentran el Hamburgo Sv y Werder Bremen con 293 y 262 millones, respectivamente.

En el tema publicitario, los 18 clubes de la 1.BUNDESLIGA obtienen 95,5 millones de euros por ofrecer sus camisetas como afiche promocional para las marcas. Con esta captación, los alemanes derrotan a una de las más populares como la española, y sólo es superada por la Premier League. En el ranking europeo por club, el coloso Bayer Munich se ubica en el segundo lugar de los que perciben más ingresos por este rubro por una sola marca, T-Home, con 20 millones de dólares. Entre los principales auspiciantes de la 1. BUNDESLIGA se encuentran EnBW Energie & Gas (VfB Stuttgart); Gazprom (FC Schalke 04), que además se ubica en la quinta marca que más pagó por un auspicio en Europa al desembolsar 12 millones de euros; Citibank (Werder Bremen); Tel Da Fax Energie (Bayer Leverkusen); Mister*Lady Jeans (FC Nürnberg); Fly Emirates (Hamburger SV); Cows(VfL Bochum); Evonik Industries (Borussia Dortmund); DB Technologys (Hertha Berlin); Tui (Hannover 96); Krombacher (Arminia Bielefeld); Envia M (FC Energie Cottbus); Fraport (Eintracht Frankfurt); Volkswagen (VfL Wolfsburg); EnBW Energie & Gas (Karlsruher SC); KiK (Hansa Rostock); Xella (MSV Duisburg).


Foto: T-Home pagó 20 millones de euros al Bayer para colocar su publicidad en la camiseta del equipo.

Un dato a resaltar es que la afluencia de público en ese año promedió los 38 mil espectadores por partido (la más alta de Europa). Esta es una media excepcional si constatamos que el promedio de la capacidad de los escenarios donde practican fútbol en ese país es de 34 mil espectadores. En total fueron 15,4 millones de fanáticos que asistieron a todas las fechas del campeonato aleman de primera y segunda categoría.



Durante la temporada 2007/2008, los equipos de la Bundesliga gastaron 251,4 millones de euros, y tuvieron ingresos por 152,8 millones, lo que deja un déficit de 98,6 millones. El detalle es el siguiente:

1. VfB Stuttgart: Compras: 10,9 millones de euros (Más cara: Ciprian Marica - 7 millones - Shaktar Donest) - Ventas: 3,7 millones (Más beneficiosa: Marco Streller - 1,5 millones - FC Basel) - SALDO NEGATIVO: USD 7,2 millones.

2. FC Schalke 04: Compras 15,8 millones de euros (Más cara: Carlos Grossmuller - 3,5 millones - FC Danubio) - Ventas: 13 millones (Más beneficiosa: Lincoln - 5 millones - Galatasaray) - SALDO NEGATIVO: 2,8 millones.

3. Werder Bremen: Compras 24,6 millones de euros (Más cara: Carlos Alberto - 7 millones - Corinthians) - Ventas: 19 millones (Mäs beneficiosa: Miroslav Klose - 12 millones - Bayer Munich) - SALDO NEGATIVO: 5,6 millones.


Foto: Luca Toni, ex Fiorentina; y Frank Ribery, ex Olimpique de Marsella: fue la dupla ofensiva del Bayer en el 2007-2008. Este último fue el fichaje más alto de este campeonato con 25 millones de euros.

4. Bayer Munich: Compras 79,2 millones de euros (Más cara: Frank Ribery - 25 millones - O. Marsella) - Ventas: 36,1 millones (Más beneficiosa: Owen Hargreaves - 25 millones - M. United) - SALDO NEGATIVO: 43 millones.

5. Bayer Leverkusen: Compras 14,9 millones de euros (Más cara: Arthuro Vidal - 5,2 millones - Colo Colo) - Ventas: 7,4 millones (Más beneficiosa: Juan - 6,3 millones - Roma) - SALDO NEGATIVO: 7,5 millones.

6. FC Nürnberg: Compras 5,4 millones de euros (Más cara: Angelo Charisteas - 2,5 millones - Feyenoord) - Ventas: 6,3 millones (Más beneficiosa: Jan Polak - 3,5 millones - RC Anderlech) - SALDO POSITIVO: 950 mil.

7. Hamburger SV: Compras 11,5 millones de euros (Más cara: Mohamed Zidan - 5,8 millones - Mainz 05) - Ventas: 8,6 millones (Más beneficiosa: Boubacar Sanogo - 4,5 millones - Werder Bremen) - SALDO NEGATIVO: 2,9 millones.

8. VfL Bochum: Compras 4,8 millones de euros (Más cara: Anthar Yahia - 800 mil - OGC Nizza) - Ventas: 4,7 millones (Más beneficiosa: Theofanis Gekas - 4,7 millones - Bay. Leverkusen) - SALDO NEGATIVO: 100 mil.

9. Borussia Dortmund: Compras 10,7 millones de euros (Más cara: Mladen Petric - 3,5 millones - FC Basel) - Ventas: 5,2 millones (Más beneficiosa: Ebi Smolarek - 4,5 millones - Santander) - SALDO NEGATIVO: 5,4 millones.

10. Hertha Berlin: 17,2 millones de euros (Más cara: Raffael - 4,3 millones - FC Zürich) - Ventas: 18,8 millones (Más beneficiosa: Kevin-Prince Boateng - 7,9 millones - Tottenham) - SALDO POSITIVO: 1, 6 millones.

11. Hannover 96: 9,3 millones de euros (Mäs cara: Mike Hanke - 4,5 millones - VfL Wolfsburg) - Ventas: un millón (Más beneficiosa: Thomas Kleine - 700 mil - Bor. M'gladbach) - SALDO NEGATIVO: 8,2 millones.

12. Arminia Bielefeld: 1,8 millones de euros (Más cara: Daniel Halfar - 800 mil - FC Kaiserlautern) - Ventas: 3,6 millones (Más beneficiosas: Heiko Westermann - 2,8 millones - Schalke 04) - SALDO POSITIVO: 1,8 millones.

13. FC Energie Cottbus: Compra: 3,2 millones de euros (Más cara: Dennis Sörensen - 1,1 millones - FC Midtjylland) - Ventas: 5,4 millones (Más beneficiosas: Vlad Munteanu y Sergiu Marian Radu - c/u en 2,2 millones - VfL Wolfsburg) - SALDO POSITIVO: 2,2 millones.

14. Eintracht Frankfurt: Compras: 7,6 millones de euros (Más cara: Caio - 3,8 millones - Barueri) - Ventas: 4,7 millones (Más beneficiosa: Naohiro Takahara - 1,5 millones - Urawa Red Diamonds) - SALDO NEGATIVO: 2,8 millones.

15. VfL Wolfsburg: Compras: 29,2 millones de euros (Más cara: Grafite - 7,5 millones - Le Mans UC 72) - Ventas: 14,2 millones (Más beneficiosa: Mike Hanke - 4,5 millones - Hannover 96). SALDO NEGATIVO: 14,9 millones.

16. Karlsruher SC: Compras: 900 mil de euros (Más cara: Joshua Kennedy - FC Nürnberg - y Tamás Hajnal - FC Kaiserlautern - c/u en 450 mil) - Ventas: ***. SALDO NEGATIVO: 900 mil.

17. Hansa Rostock: Compras: 700 mil de euros (Más cara: Orestes - 250 mil - Naval) - Ventas: ***. SALDO NEGATIVO: 700 mil.

18. MSV Duisburg: Compras: 3,5 millones de euros (Más cara: Manasseh Ishiaku - un millón - FC Brügge) - Ventas: 700 mil (Más beneficiosa: Youssef Mokhtari - 300 mil - Al-Rayyan)

En ese mismo lapso, los clubes de la segunda división gastaron 38,4 millones de de euros, pero vendieron a sus futbolistas en 43,2 millones, lo que deja un saldo de USD 4,8 millones. El desglose es el siguiente:

1. El FSV Mainz 05 gastó 2,4 millones de euros en préstamos y compras de ocho jugadores, la más importante la de Félix Borja al Olimpiacos Pireau de Grecia, pero vendío cinco jugadores en 8,2 millones. SALDO POSITIVO: USD 5,8 millones.

2. Alemania Aachen gastó 550 mil euros por dos jugadores, pero recibió 2,7 por la venta de tres jugadores. SALDO POSITIVO: 2,1 millones de euros.


Foto: Roberto Colautti fue el jugador más caro de la segunda división alemana.

3. Borussia Monchenglabach adquirió nueve jugadores por 6 millones de euros (Roberto Colautti fue el más caro con 1,6 millones), y vendió ocho futbolistas por 19,6 millones (Marcel Jansen fue traspasado al Bayer Munich por USD 12 millones). SALDO POSITIVO: 13,5 millones de euros.

4. SC Freiburg obtuvo en préstamo a cinco jugadores por 1,5 millones, pero cedió paricial y definitivamente a cinco profesionales por 2,7 millones. SALDO POSITIVO: 1,1 millones de euros.

5. SpVgg Greuther Fürth gastó 200 mil euros por dos préstamos, y tuvo un ingreso de 920 mil por ceder a tres jugadores. SALDO POSITIVO: 720 mil euros.

6. FC Kaiserslautern gastó 1,2 en tres jugadores, pero percibió 1,5 por la misma cantidad de futbolistas. SALDO POSITIVO: 300 mil de euros.

7. FC Augsburg invirtió 450 mil euros en tres jugadores y sólo obtuvo 100 mil por el préstamo de un futbolista. SALDO NEGATIVO: 350 mil.

8. TSV 1860 München gastó 650 mil euros por tres jugadores, y tuvo ingresos por 1,6 por dos jugadores. SALDO POSITIVO: Un millón de euros.

9. FC Köln compró cinco jugadores en 2,5 millones, y vendió cuatro jugadores en 3 millones. SALDO POSITIVO: 500 mil.

10. Erzgebirge Aue compró seis jugadores en 850 mil euros, pero no vendió nada. SALDO NEGATIVO: 850 mil.

11. SC Paderborn gastó 450 mil euros en tres jugadores, pero cedió tres futbolistas en préstamo por 800 mil. SALDO POSITIVO: 350 mil.

12. TuS Koblenz invirtió 2,3 millones de euros por tres jugadores, y sólo recibió 350 mil por la cesión de un futbolista. SALDO NEGATIVO: 2,05 millones.

13. FC Carl Zeiss Jena adquirió en préstamo a tres jugadores por 360 mil euros, pero prestó a dos jugadores por 380 mil y vendió a Jan Simak (VfB Stuttgart) por 800 mil. SALDO POSITIVO: 820 mil.

14. Kickers Offenbach sólo gastó 100 mil euros para obtener a préstamo a dos jugadores. SALDO NEGATIVO: 100 mil.

15. SV Wehen Wiesbaden adquirió en préstamo a tres jugadores por 350 mil, pero cedió a Maximilian Nicu, al Hertha BSC por 350 mil. SALDO EN CERO

16. FC St. Pauli contrató a un jugador por 350 mil. SALDO NEGATIVO: 350 mil.

17. TSG 1899 Hoffenheim fue el equipo de segunda que más gastó en esta temporada. Su inversión superó los 18 millones de euros por 10 jugadores. No realizó ninguna venta. SALDO NEGATIVO: 18 millones.

18. Finalmente, el VfL Osnabrück pagó 40 mil euros por el préstamo de un jugador, y recibió 250 mil en la cesión de un futbolista. SALDO POSITIVO: 210 mil.

Resumen: En Alemania, además de la cerveza y las industrias automovilisticas, los equipos de fútbol resultan un negocio redondo para los empresarios. Es que, tener cinco equipos dentro de los 25 más valiosos del mundo, hablando económicamente, es un logro que no se puede pasar por alto.

Roman Abramovich: El zar de los millones de euros

La historia inicia en Komi, una región petrolera de Siberia, a unos dos mil kilometros de Moscú. En este lugar, la vida de los casi cien mil habitantes transcurre en medio de yacimientos llenos del denominado "oro negro" que salen por los grisáceos filtros. Es ahí donde a inicios de los setenta, un pequeño niño huerfano de padre y madre, es adoptado por su tío paterno, un modesto funcionario de la industria petrolera de ese país. Pero actualmente, ese niño ya tiene 41 años y es uno de los hombres más ricos del mundo, dueño de petroleras y una fábrica de aluminios. ¿Qué nombre se le viene a la cabeza? ¿No adivina? Haber, más pistas: tuvo que pagar USD 8 mil millones de dólares a su ex mujer por el divorcio, compró por 50 millones de dólares la mansión de Drácula en Rumania, es dueño del Chelsea FC de Inglaterra y el CSKA Moscú, es... ¡Ah!, ¿ya sabe quién es? Por supuesto: Roman Arkadyevich Abramovich.

El magnate europeo, que nació el 24 de octubre de 1966 en Saratov (ex Unión Soviética), es el decimoquinto hombre más rico del mundo según el ranking anual de la revista Forbes. Pero su fortuna no es por una herencia familiar o por un matrimonio con una mujer adinerada. La cuenta bancaria de Abramovich se formó gracias a las conexiones. No es broma, es la realidad. Pero mejor vamos paso por paso para que se de cuenta y se tome del cabello al descubrir cómo Abramovich, quien a mediados de los 80 dejó de estudiar en el Instituto Gubkin de Petróleo y Gas, en Moscú, una década después se transformó en uno de los hombres más poderosos de su país, y posteriormente, del mundo. Sí, entiendo su cara de admiración. No estudió. Bueno, a estas alturas de la vida, está más que comprobado que la mayoría de los hombres más ricos y poderosos del mundo no tienen ni un simple título tecnológico.

A inicios de los 90, Abramovich construyó su fortuna cuando grandes sectores de la economía rusa fueron privatizados bajo la mirada del ex presidente ruso, Boris Yeltzin. En ese entonces, junto a su socio Boris Berezovsky, fundó la compañía rusa de petróleo Sibneft. Sin embargo, es normal que se pregunte por qué tuvo tanto éxito creando una pequeña compañía de petróleo. La respuesta es más sencilla: más conexiones. Berezovsky, su socio, era íntimo amigo de Tatyana Dyachenko, hija de Yeltzin. Es así como en 1995, Berezovsky convenció a la administración de Yeltsin de crear una nueva firma petrolera soviética y que se las vendieran en 110 millones de dólares.

En pocos años, el valor real de la empresa (miles de millones de dólares) fue evidente. Con el paso de los años, mientras su socio Berezovsky parecía parte del pasado, y Abramovich tenía mayor poder, Roman comenzó a expandirse arrebatando acciones de la televisión rusa, de Aeroflot y de la industria rusa de aluminio. En definitiva, tal como The Guardian citó en uno de sus artículos, "la telaraña de propiedades detrás de la cual se asienta Abramovich es fantásticamente compleja. Son empresas que están dentro de empresas que están dentro de empresas, muchas de ellas fuera de Rusia. Hoy sus intereses están en su mayor parte controlados por una empresa matriz con registro británico, Millhouse".



No obstante, su fama mundial no la obtuvo explotando pozos petroleros en las gélidas ciudades rusas o invirtiendo en su fábrica de aluminio. Y menos con los paparazzis porque de su vida personal se conoce muy poco. En el 2003, a los 37 años, Roman se convierte en uno de los personajes más 'googleados' en los buscadores de Internet al comprar el Chelsea FC por 275 millones de dólares a la compañía Chelsea Village, un suelto para alguien que en el 2007 fue ubicado en el puesto 15 del ranking Forbes de hombres más ricos del mundo con una fortuna de 23,5 billones de euros.

CHELSEA: LA OLLA DE ORO

Desde su llegada, los desembolsos exhorbitados de euros han sido algo normal en el club inglés. Todo con un único objetivo: convertirlo en el más poderoso del mundo. Además, Abramovich no es ningún tonto. Él entendió que el fútbol, como deporte universal, lo puede tranformar en el hombre más famoso del mundo. Es por eso que no sorprende que, hasta el 2006, el ruso haya invertido 568,2 millones de euros para fichar a 43 estrellas del fútbol mundial, es decir, casi 15 millones por cabeza. Y los ingresos por venta de jugadores fueron efímeros: 79,9 millones por 17 jugadores.

En la temporada 2003 - 2004, el ruso gastó 171,8 millones de dólares por 12 jugadores.



Un año después, ya con José Mourinho en el banquillo de los "blues", desembolsaría 144,5 millones por nueve jugadores, pero en esta ocasión por lo menos tuvo un ingreso de 15,5 millones por la venta de tres jugadores.







En el 2005/2006 gasta 90 millones en seis jugadores y recibe 21,4 por cuatro ventas.





En el 06/07 invierte 96,5 millones en siete jugadores y se deshace de nueve futbolistas por la irrisoria (para él) cantidad de 37,5 millones de euros.





Y para esta temporada, es decir, 2007/2008, Abramovich afirmó que no realizaría inversiones tan grandes como las anteriores, ya que estaba decepcionado con los últimos resultados de su equipo (segundo lugar en la Liga y eliminado en cuartos de final en la Champions League), a tal punto que Mourinho renunció a su cargo. Y en cierto forma lo cumplió. Ahora con la dirección técnica del israelita Avram Grant, el Chelsea compró nueve jugadores por 65,4 millones de euros. Claro que en esta ocasión, Roman recuperó 44,4 millones con la venta de cinco de sus estrellas.





Además, cabe mencionar que el Chelsea de Roman Abramovich tiene mucha compaginación con los récords. Por ejemplo, el último fichaje del equipo inglés fue el 'recordman' en traspasos Nicolas Anelka, el cual sumando los 19,9 millones que pagó el Chelsea al Bolton Wanderers, totalizó 133,3 millones de euros por todas las ventas de su pase en lo que va de su carrera.




Otro caso es el promedio del sueldo anual de la actual plantilla del "zar" europeo, que es uno de los más altos ya que fluctúa entre los 300 millones de euros. ¡Cuántos niños pobres podrían alimentarse! Y cuando José Mourinho era el entrenador del club, sus honorarios eran los más altos de cualquier director técnico en el mundo, desplazando de la primera posición al ganador Alex Ferguson, que a pesar de tener más de 20 años dirigiendo al Manchester United, no pudo superar con sus 6,1 millones de euros al año a los 10 que recibía el portugues, es decir, cerca de 1 millón de euros al mes con premios, para ser más cercanos, si usted hubiera sido Mourinho, el ruso le hubiera depositado semanalmente un cheque con 250 mil euros.

Y qué decir de Michael Ballack, el aleman que dejó sin un peso al Bayer Munich por su tranferencia al Chelsea al no renovar contrato con la entidad bávara y firmar por... nada con el Chelsea. Sí, muy lindo el negocio para Abramovich, pero igual el 'teutón' no es ningún novato: cobra 180 mil euros a la semana, así como Frank Lampard, John Terry (capitán del club) y el veterano Andrei Shevchenko.

Tal es la repercusión de sus acciones que Ramón Calderón, presidente del Real Madrid, expresó en la BBC una realidad irrefutable: "Abramovich paga unas cantidades enormes por los jugadores y tenemos que enfrentarnos a eso. (...) Es un problema, los precios son muy altos y es muy peligroso". Claro que Roman no le hace caso.

LA UEFA CHAMPIONS LEAGUE: EL SUEÑO QUE NO COMPRA CON DINERO

Pero todas estas inversiones gigantescas no son sólo para eregirse como una 'vedette' del fútbol o para mostrarle al mundo que él hace lo que desea. Lo de Roman es un capricho llamada "La Orejona". Ganar la UEFA Champions League es el sueño del magnate ruso desde que inició su periplo con el club británico. Es más, muchos de los jugadores que salieron del club expresaron en reiteradas ocasiones que el ambiente en el club es muy denso y estresante porque el ruso está desesperado por ganarla. Sin embargo, la realidad es distinta. En las cinco temporadas con el club, el equipo de Roman sólo pudo llegar hasta semifinales, en una de ellas eliminado por su rival en la Premier Legue, Liverpool.

Esto significa que los 1 130 millones de dólares que ha gastado el ruso desde que asumió el club, según el diario financiero ruso RBK, le han dado sólo resultados a medias, ya que el título más importante todavía no lo consigue. Para empeorar las cosas, desde que Abramovich adquirió el Chelsea, el balance anual de resultados del club londinense es deficiente, pues arroja unas pérdidas netas elevadísimas: 2003-2004 (132 millones de euros), 2004-2005 (210 millones de euros), y 2005-2006 (119 millones de euros).

Actualmente, aunque Abramovich ya gastó varios millones de dólares para esta temporada, su equipo marcha en la tercera casilla de la Premier League. Por ende, no es ninguna sorpresa que para la temporada 2008-2009, el multimillonario gaste más de cien millones de euros, ya que, según fuentes del club, el ruso va por el técnico holandés Frank Rijkkard, del Barcelona FC, el cual no percibirá menos de 6 millones de euros, ya que en el Barca gana una cantidad similar; además del interés por jugadores como Ronaldinho, Klaas-Jan Huntelaar, Kaká, Roberto Carlos, Diego Alves, Dimitar Berbatov, entre otros.

Lo cierto es que mientras Roman Abramovich y su club no consigan la Champions League, el mundo tendrá que quedarse absorto por los petrodólares que gasta sin piedad este ruso que ve al fútbol como su hobby predilecti para quitarse el estrés de reuniones y juntas con los hombres más ricos del mundo... ¡Qué díficil! *JC Blogs*

Fotos: Internet

UN BAUTIZO MUY PROVECHO$O

Fotos: Cortesía

Hace unas horas leí un artículo redactado por un persona que no vale mencionar en el que refutaba la decisión de cambiar el nombre del Estadio Monumental Isidro Romero Carbo (o Alberto Spencer Herrera porque también se le dio ese nombre) por el de Estadio Banco Pichincha. Lejos de criticar si estuvo bien o mal que se le coloque el nombre de una institución quiteña (pienso que en esta época, el regionalismo es un pensamiento que sólo pueden tenerlo personas estúpidas y obtusas), el análisis que propongo va encaminado a conocer la realidad de este negocio, y no en si es acertado o no colocar un nombre al estadio, sea cual sea la institución que invierta en esto, ya que es my dificil llegar a un concenso general.

La decisión de la directiva del Barcelona de Ecuador, de nombrar comercialmente al estadio como Banco Pichincha, generará ingresos de un millón de dólares por temporada, es decir, cuatro millones, ya que el convenio es por la duración de la presidencia de Eduardo Maruri (2007 - 2011). Esta ación es parte del trabajo del departamento de mercadeo de Barcelona, dirigido por Carlos Javier Perá, ejecutivo que también es parte de Canal 1. Y no es una venta del nombre del estadio, ya que se está alquilando, comercialmente, el nombre del establecimiento.

Por otro lado, cuando se fundó el estadio, en los estatutos del club se lo registró como Estadio Monumental de Barcelona SC, lo cual años después fue cambiado, en acto de egocentrismo puro, por el otrora Presidente amarillo, el Ing. Isidro Romero Carbo, el cual realizó grandes gestiones con el club, pero que tomó estña desacertada decisión, ya que dejó a un lado el reconocimiento a jugadores emblemáticos del club como Sigifredo A. Chuchuca, Luciano Macías, Vicente Lecaro, entre otros.


Pero retomando el tema, este mercadeo de la marca es la tendencia mundial que desde hace mucho tiempo aplican varios clubes deportivos (no sólo lo hacen los de fútbol) para sacarle provecho a la importancia de sus intituciones. Es por eso que Peter Hill-Wood, presidente del Arsenal Football Club de Inglaterra, no dudó en firmar un contrato por 150 millones de euros distribuidos en 15 temporadas, con el Presidente de Emirates Airlines, Tim Clark. En el verano del 2006, el Emirates Stadium fue inaugurado con el partido amistoso Arsenal FC vs Ajax, reemplazando al antiguo Highbury Stadium.



En Alemania, tenemos el Volkswagen Arena, en Wolfsburg, y el Bayer Leverkusen. En este mismo país, el estadio del bayer Munich se llama Allianz Arena, en razón de la empresa aseguradora. En Melbourne, Australia, tenemos el Telstra Stadium (también conocido como ANZ Stadium), por el que recibió la administración de ese estadio recibió 5,5 millones de euros.


Asimismo, en Italia, el club Siena tiene su estadio Artemio Franchi - Monte Paschi Arena, después del contrato suscrito con el banco local, Montepaschi, ofreciendo una nueva forma de mayor visibilidad a su histórico patrocinador. El Espanyol de Barcelona, también tiene en mente obtener 4,5 millones de euros anuales por colocar un nombre comercial. Mediapro, una empresa que trabaja para el club, será la encargada de negociar, conjuntamente con el club, el nombre del campo de juego. Y hacia donde apuntan: el mercado árabe. Un ejemplo más en este país fue cuando la empresa Toyota tentó al Valencia para cambiar de nombre, pero al final no se pusieron de acuerdo.



También están los ejemplos del PSV Eindhoven, con el Phillips Stadium, antiguo patrocinador del club; y el Pizza Hut Park, del Dallas FC de la Major League Soccer. Además, están los estadios de los equipos de fútbol que son propiedad de empresas, como son el Salzburgo Red Bull de Austria y Red Bull New York de la MLS.

Pero los ejemplos más palpables están en Estados Unidos, ya que es muy común en todos los deportes importantes. Por eso, oímos del Staples Center de los Lakers de Los Angeles, del Busch Stadium de los St Louis Cardinals en Missouri, y de Wrigley Field, de los Chicago Cubs, estos de baseball. En Florida, los Miami Dolphins y los Jacksonville Jaguars están buscando patrocinadores, en una situación que el estadio promedio recibe €3 millones, pero los grandes mucho más.

Yendo más lejos: por ejemplo, la Universidad de Phoenix en Arizona firmó por más de €100 millones por 20 años por el estadio de los Arizona Cardinals. También, Lucas Oil pagará casi €90 millones por 20 años por el estadio de los Indianapolis Colts en Indiana; Reliant Energy está pagando €6 millones al año por el estadio de los Houston Texans, y el LP Field de los Tennessee Titans, que firmaron €20 millones por 10 años, estos últimos de la NFL (fútbol estadounidense).

Finalmente, me pregunto, ¿cuál es el problema de que Barcelona obtenga cuatro millones de dóalres por este convenio que durará cuatro años? ¿Acaso no entendemos que el fútbol es un negocio? ¿Cómo creen los críticos negativos que el directorio puede financiar grandes y costosas contrataciones como las de Hurtado, Zárate, Quiroz, Lara, entre otros?

Hay que pensar en cuál debería ser la postura de los aficionados al equipo. Barcelona es del Ecuador, no sólo de los guayaquileños, y lo digo como uno de ellos. Lo mejor es que esta acción sea imitado por los mismos equipos locales para obtener mayores recursos que les permitan salir adelante. Además, de buena fuente, sé que para el futuro se vienen muchas buenas noticias... Esto sólo es el inicio de una buena relación de Barcelona con el mercadeo. Sino, ¿cuánto creen que Boca Juniors genera por este rubro? Según Orlando Salvestrini, presidente de Boca Crece (firma que maneja el mercadeo de este equipo), afirma que esos ingresos son de un millón de dólares. Pues en ese caso, Barcelona ya los empató, ahora sólo faltan el museo, las camisetas personalizadas, entre otras cosas... *JCBlogs*